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CMMI过程改进阶段内容
2013年12月01日 CMMI ⁄ 共 1576字 CMMI过程改进阶段内容已关闭评论 ⁄ 被围观 2,004 views+
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工作名称/工作内容

描述

1、项目启动

实施周期:0.5个月

现状评估与企业诊断

通过现场访谈(5-10人)及企业当前过程体系、项目数据、文件的整理、分析,识别企业与模型差距。

编写CMMI 差距分析报告

数据整理分析;现状评估、差距分析和建议。

现状评估汇报

举办现状评估汇报,客户相关领导和项目成员参加。

建立过程改进工作组

识别客户内部参与过程改进人员,组建EPGQAGCMG及其他相关支持组,赋予过程改进工作职责。

制定过程改进计划(初步)

分解客户企业商业目标,识别过程改进目标及改进点,明确过程改进所需软硬件资源、基础设施(包括:改进文化、激励措施)及过程改进工作初步进度安排。

召开项目启动大会

管理层向公司全员:明确项目目标、范围、项目计划和人员安排。

工作名称/工作内容

描述

2、过程培训及定义

实施周期:2.5个月 

2.1  CMMI过程培训

实施周期:0.5个月

CMMI 模型认知培训

介绍CMMI-DEV V1.3模型架构、制度化及模型使用方法。

CMMI2 PA解读培训

解读CMMI2 PA的目标不实践,在项目中如何开展具体工作指导。

CMMI PA解读培训

解读CMMI PA的目标不实践,在项目中如何开展具体工作指导。

过程改进专题培训

针对客户需要增强的专项能力进行培训指导。

2.2  CMMI过程定义

实施周期:2个月,培训开展1个月后启动,与后续培训工作并行开展

过程文件初始化和编写

提供CMMI体系过程、规程、标准及模板参考,并提供现场及远程文件体系编写指导。

过程文件整合及现场评审

将过程体系文件整合为标准过程体系,并对其进行正式评审,形成可发布版本。

3、过程试点

实施周期:3-5个月 

过程文件发布和培训

所有过程文件都开发完成,管理层可以批准CMMI过程体系正式发布,并在评估要求的组织范围内进行人员培训。

过程试点确认及部署

确认体系执行的基础设施已到位。选择试点项目,并指导其过程体系文件的导入。

项目审计及过程优化

体系发布后第一个月、第二个月、第三个月分别进行项目审计, 撰写审计报告和改进建议,精化当前过程。

过程制度化及部署

确认体系执行的基础设施已到位。选择评估项目。

项目审计

对评估项目进行审计及客户过程文件达到CMMI级要求。

部署阶段总结

根据已部署过程在客户企业内部运行情况进行总结,为预评估做好准备。

4、项目验收

实施周期:1个月

4.1  CMMI预评估(1st Readiness Review

实施周期:0.5-1个月

Introduction to CMMI

指定内审人员,参加SEI授权讲师进行的ATM成员资格培训。

评估准备

创建及固化评估输入(包括:评估范围、ATM成员、OU-Critical Factor、参评项目及其成员、计划评估日期)。

填写PIIDsPIIDs Review

指导ATM成员填写和(戒)审核PIIDs

Conduct 1st Readiness Review

通过项目文档审查及访谈,确认是否可以启动正式评估工作。

识别过程改进弱项,给出初步改进建议和措施。输出预评估报告(Readiness Review Report)。

纠正弱项及问题

针对预评估发现的弱项及问题,参不纠正措施的设计、计划及实施。

初始化正式评估计划

创建正式评估计划(V0.1)。

基线化正式评估计划

由评估师不管理层确认评估计划,生成V1.0版的评估计划。

4.2  CMMI正式评估

实施周期:8个工作日

Conduct 2nd Readiness Review

EPG整理提交合部项目文档。

主任评估师确认评估工作准备就绪。

ATM培训

主任评估师向参与评估的小组成员(ATM成员)培训SCAMPI Class A方法。

正式评估

由主任评估师带领ATM成员开展SCAMPI Class A评估,识别企业过程改进强项、弱项,最终为企业定级。

 

生成正式评估报告。并向企业管理层及员工汇报评估结果。

评估结果备案

由主任评估师将企业评估结果向SEI备案。

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