工作名称/工作内容

描述

1、项目启动

实施周期：0.5个月

现状评估与企业诊断

通过现场访谈（5-10人）及企业当前过程体系、项目数据、文件的整理、分析，识别企业与模型差距。

编写CMMI 差距分析报告

数据整理分析；现状评估、差距分析和建议。

现状评估汇报

举办现状评估汇报，客户相关领导和项目成员参加。

建立过程改进工作组

识别客户内部参与过程改进人员，组建EPG、QAG、CMG及其他相关支持组，赋予过程改进工作职责。

制定过程改进计划（初步）

分解客户企业商业目标，识别过程改进目标及改进点，明确过程改进所需软硬件资源、基础设施（包括：改进文化、激励措施）及过程改进工作初步进度安排。

召开项目启动大会

管理层向公司全员：明确项目目标、范围、项目计划和人员安排。

工作名称/工作内容

描述

2、过程培训及定义

实施周期：2.5个月 

2.1  CMMI过程培训

实施周期：0.5个月

CMMI 模型认知培训

介绍CMMI-DEV V1.3模型架构、制度化及模型使用方法。

CMMI2 PA解读培训

解读CMMI2 PA的目标不实践，在项目中如何开展具体工作指导。

CMMI PA解读培训

解读CMMI PA的目标不实践，在项目中如何开展具体工作指导。

过程改进专题培训

针对客户需要增强的专项能力进行培训指导。

2.2  CMMI过程定义

实施周期：2个月，培训开展1个月后启动，与后续培训工作并行开展

过程文件初始化和编写

提供CMMI体系过程、规程、标准及模板参考，并提供现场及远程文件体系编写指导。

过程文件整合及现场评审

将过程体系文件整合为标准过程体系，并对其进行正式评审，形成可发布版本。

3、过程试点

实施周期：3-5个月 

过程文件发布和培训

所有过程文件都开发完成，管理层可以批准CMMI过程体系正式发布，并在评估要求的组织范围内进行人员培训。

过程试点确认及部署

确认体系执行的基础设施已到位。选择试点项目，并指导其过程体系文件的导入。

项目审计及过程优化

体系发布后第一个月、第二个月、第三个月分别进行项目审计, 撰写审计报告和改进建议，精化当前过程。

过程制度化及部署

确认体系执行的基础设施已到位。选择评估项目。

项目审计

对评估项目进行审计及客户过程文件达到CMMI级要求。

部署阶段总结

根据已部署过程在客户企业内部运行情况进行总结，为预评估做好准备。

4、项目验收

实施周期：1个月

4.1  CMMI预评估（1st Readiness Review）

实施周期：0.5-1个月

Introduction to CMMI

指定内审人员，参加SEI授权讲师进行的ATM成员资格培训。

评估准备

创建及固化评估输入（包括：评估范围、ATM成员、OU-Critical Factor、参评项目及其成员、计划评估日期）。

填写PIIDs戒PIIDs Review

指导ATM成员填写和（戒）审核PIIDs。

Conduct 1st Readiness Review

通过项目文档审查及访谈，确认是否可以启动正式评估工作。

识别过程改进弱项，给出初步改进建议和措施。输出预评估报告（Readiness Review Report）。

纠正弱项及问题

针对预评估发现的弱项及问题，参不纠正措施的设计、计划及实施。

初始化正式评估计划

创建正式评估计划（V0.1）。

基线化正式评估计划

由评估师不管理层确认评估计划，生成V1.0版的评估计划。

4.2  CMMI正式评估

实施周期：8个工作日

Conduct 2nd Readiness Review

EPG整理提交合部项目文档。

主任评估师确认评估工作准备就绪。

ATM培训

主任评估师向参与评估的小组成员（ATM成员）培训SCAMPI Class A方法。

正式评估

由主任评估师带领ATM成员开展SCAMPI Class A评估，识别企业过程改进强项、弱项，最终为企业定级。

生成正式评估报告。并向企业管理层及员工汇报评估结果。

评估结果备案

由主任评估师将企业评估结果向SEI备案。