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CMMI的实施流程
2013年11月27日 CMMI ⁄ 共 582字 CMMI的实施流程已关闭评论 ⁄ 被围观 2,108 views+
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阶段1:CMMI项目启动会
  明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制。
  阶段2:CMMI基础培训和过程改进小组(EPG)组建
  进行CMMI基础概念讲解,指导企业建立核心的过程改进小组。
  阶段3:诊断
  充分了解企业研发过程现状,识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的CMMI成熟度级别的差距,提交诊断报告,进行过程改进的策划。
  阶段4:过程域培训和文件定义
  结合企业过程现状进行CMMI过程域培训,通过举例、案例分析等方式,让企业的EPG掌握过程文件定义技巧,结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程,并确定过程产出物(如:需求报告)
  阶段5:项目试点
  选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点,通过试点来完善过程文件,从而为企业全面推广过程文件打下基础。
  阶段6:组织推广
  全员参与全面导入与执行CMMI。
  阶段7:预评估
  验证组织推广的结果,识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案,准备充分,以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。
  阶段8:SCAMPI正式评估
  由SEI授权的主任评估师领导,采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法,对企业的能力成熟度进行正式的评估,颁发证书,通过SEI网站向全球发布企业信息。

CMMI实施流程

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