阶段1：CMMI项目启动会
　　明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。
　　阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建
　　进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。
　　阶段3：诊断
　　充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。
　　阶段4：过程域培训和文件定义
　　结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求报告）
　　阶段5：项目试点
　　选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。
　　阶段6：组织推广
　　全员参与全面导入与执行CMMI。
　　阶段7：预评估
　　验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案，准备充分，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。
　　阶段8：SCAMPI正式评估
　　由SEI授权的主任评估师领导，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估，颁发证书，通过SEI网站向全球发布企业信息。