CMMI评估是用于评价组织过程改进的现状。由于CMMI采用了两种不同的表示法，产生了二种不同类型的评估，一是关于具体的过程能力等级的评估；二是组织整体成熟度水平的评估。通过评估分别产生能力等级剖面图或成熟度等级。
目前，CMMI的成熟度等级评估在业界应用最广泛。
CMMI的评估要求

组织使用CMMI模型评估时，需要符合CMMI评估要求（Appraisal Requirements for CMMI，ARC）文件中的要求。评估关注识别过程改进机会，将组织过程与CMMI最佳实践对比。评估小组使用CMMI模型和遵循ARC评估方法，来指导评估和报告结果。这些评估结果被用于策划组织过程改进，产生成熟度等级或能力等级，缓解产品采购、开发和监控的风险。
ARC文件描述了几种类型评估的要求，分别是A类、B类和C类，见表1-1。
要求

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表1-1 评估类型的对比
CMMI标准评估方法SCAMPI

使用CMMI模型评估时，通常采用“标准CMMI评估方法”（Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement，SCAMPI）。SCAMPI定义了一些规则，确保评估定级的一致性。对于与其它企业实现标杆性对比的评估，评估定级必须确保一致性。
SCAMPI评估方法家族中包括了A级、B级和C级的评估方法。SCAMPI-A是最严格的和唯一能评定等级的评估方法。SCAMPI-B提供了可选部分，但实践描述是一个固定比例的范围和这些实践得到实施。SCAMPI-C提供了更广泛的选择范围，使用者可以预先定义好评估的范围，在进行过程描述时也是采用一种非常接近的方式。
CMMI评估注意事项

影响CMMI评估的要素如下：
选用CMMI哪个模型用于评估（CMMI或CMMI+IPPD）。
确定组织涉及到的评估范围和被评估的CMMI过程域，确定评价的是成熟度等级还是能力等级。
选择一种评估方法。
选择评估小组成员。
选择被访谈者。
建立评估的输出文件（例如：等级或特定实践的发现报告）。
建立评估的约束条件（例如：时间和地点）。
SCAMPI允许预先确定评估范围，这些评估选择是帮助组织商业需求和目标与CMMI进行关联。
CMMI评估计划和结果的文档中，通常包括了评估选项描述、模型范围和实施评估的组织范围。CMMI评估计划和结果的文档确定了是否满足标杆的要求。
CMMI评估原则

高层领导作为评估的发起人。
关注组织商业目标。
为被访谈者保密。
使用文件化的评估方法。
采用一种参考模型。
采用团队合作方式。
关注过程实施的具体活动。
CMMI评估流程

分析评估的要求
(Analyze Requirements)
编制评估计划
(Develop Appraisal Plan)
选择和组成评估小组
(Select and Prepare Team)
获取和分析初始客观证据
(Obtain and Analyze Initial Objective Evidence)
筹备客观证据的收集
(Prepare for Collection of Objective Evidence)
　
检验客观证据
(Examine Objective Evidence)
验证和确认客观证据
(Verify and Validate Object Evidence)
记录客观证据
(Document Objective Evidence)
产生评估结论
(Generate Appraisal Results)
宣布评估结论
(Deliver Appraisal Results)
整理和存档于评估库
(Package and Archive Appraisal Assets)